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Aktionsforschung
Aktionsforschung für die Organisationsentwicklung
Daten erheben und interpretieren, Handlungen ableiten
Analysieren
Vernetzen
Handeln
Aktionsforschung zielt auf die Lösung praktischer Probleme. Durch ein methodisch fundiertes Vorgehen gemeinsam mit Mitarbeitenden und Führungskräften der Organisation wird nicht nur Wissen generiert, sondern das erlangte Wissen wird direkt in Handlungen umsetzt.
Wozu Aktionsforschung?
Manchmal reicht der gesunde Menschenverstand nicht.
Dann kann es sinnvoll sein, systematisch weitere Perspektiven zur Beleuchtung eines Themas hinzuzunehmen.
Dazu reicht es manchmal nicht, ein oder zwei Gespräche zu führen, um darauf aufbauend ihre eigenen Prozesse oder gar das gesamte Angebot zu überarbeiten.
Oft hilft, z.B. mit Kunden vertiefte Gespräche oder Workshops über deren Anforderungen, Sorgen und Bedürfnisse zu führen.
Bei diesen Gesprächen entstehen eine Menge Daten. Neue Erkenntnisse entstehen, wenn diese Daten systematisch ausgewertet und zu Informationen verdichtet werden.
Was ist Aktionsforschung?
Aktionsforschung meint die Erhebung und Auswertung qualitativer und quantitativer Daten, um schnell und zeitnah daraus Informationen zu schaffen und Konsequenzen abzuleiten.
Und um die abgeleiteten Erkenntnisse direkt wieder in die nächsten Schritte zu integrieren. Dies geschieht, um einen schnellen Nutzen für die Praxis zu generieren.
Aktionsforschung ist systematisch, weil das Vorgehen an wissenschaftlichen Vorgehen orientiert ist und pragmatisch, weil sehr schnell mit den Ergebnissen in der Praxis gearbeitet werden kann.
Beispiele aus der Praxis
Es sind vielfältige Fragen, die bearbeitet werden können. Einige Beispiele aus unserer Arbeit:
- Bei einem Automobilzulieferer sollte das Projektmanagement bei Entwicklungspartnerschaften verbessert werden. Das zunächst diffuse Thema wurde konkretisiert, die Verbesserungsthemen herausgearbeitet und die Verbesserungen eingeführt.
- Ein Sportfachverband wollte sich neu aufstellen. Wir arbeiteten mit über 500 Sportler/innen und Funktionären in über 20 regionalen Veranstaltungen, um die Zukunftsthemen zur Verbandsentwicklung zu bestimmen.
- Ein Unternehmen führt jährliche Befragungen bei Mitarbeitenden durch. Durch das erneute (gemeinsame) Betrachten der Daten mit Hilfe von tieferen statistischen Analysen wurden neue Muster „entdeckt“. Dies führte zu neuen wichtigen Entwicklungsthemen.
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REZENSIONEN
Kundenstimmen
Wir hatten uns als Geschäftsführungsteam entschlossen, intensiv über eine strategische Neuausrichtung nachzudenken. (…) Wir haben endlich auch über unsere unterschiedlichen Werte gesprochen. Anstrengend, notwendig, hilfreich.
Danke!
Thomas Gerald
Hochkompetentes und inspirierendes Team! Nur zu empfehlen!
Hergen Fröhlich
Bergner.biz ist ein verlässlicher Begleiter in herausfordernden Veränderungsprozessen. Das (…) Team zeichnet sich durch hohe Fachkompetenz aus (…), lösungsorientiert und mit ganzheitlichem Blick (…).
Volker Nelle
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Change-Management
Ihr Vorhaben zielorientiert und bewusst gestalten. Führungskräfte und Mitarbeitende mitnehmen.
Führungskräfteentwicklung
Planen und umsetzen. Damit aus Fachleuten Führungskräfte werden können.
Aktionsforschung
Interessengruppen einbeziehen, Daten erheben und interpretieren. Schnell und zeitnah daraus Konsequenzen ableiten.
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Individuelle Lösungen für aktuelle Probleme und Herausforderungen. Immer wertschätzend. Immer diskret.
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Neuausrichtung, näher zu Bürgerinnen und Bürgern. Beratung, Coaching, Training für Ihre Leitungskräfte.
Beratung für Verein und Verband
Ehren- und Hauptamt in der Veränderung beraten, begleiten coachen und qualifizieren.